이런뉴스(e-runnews) 김삼성 기자 | 화성도시공사가 성과와 창의를 중심으로 한 내부 인사 혁신에 본격적으로 나섰다.

직원 개개인의 실질적인 성과를 조직 차원에서 공식적으로 인정하고 확산시키는 새로운 포상 체계를 도입하며 조직문화 개선에 시동을 건 것이다.

화성도시공사(사장 한병홍, 이하 HU공사)는 7일 창의적이고 적극적인 업무 수행으로 조직 발전에 기여한 직원을 발굴·포상하기 위한 ‘HU프런티어 어워즈’를 올해 처음 도입하고, 첫 수상자 3명을 선정해 시상했다고 밝혔다.

HU프런티어 어워즈는 기존의 연공서열 중심 평가에서 벗어나, 직무 수행 과정에서의 창의성·문제 해결 능력·성과 기여도를 종합적으로 반영하는 것이 특징이다. 특히 직원 사기 진작과 성과 중심 조직문화 정착, 우수 사례의 확산을 목표로 설계됐다.

이번 수상자 선정 과정은 부서 및 개인 추천을 시작으로 선발 심의위원회 평가, 전 직원이 참여하는 온라인 투표까지 포함한 다층적 구조로 진행됐다. 이는 평가의 공정성과 수용성을 동시에 확보하기 위한 장치로 풀이된다.

수상자들은 각자의 분야에서 실질적인 성과를 창출한 점에서 높은 평가를 받았다. 체계적인 예산 운영을 통한 재정 효율성 제고, 공영버스 노선 운영 안정화, 안전 운행 체계 강화 등 시민 생활과 직결된 영역에서 가시적인 개선 성과를 만들어낸 점이 주요 선정 배경으로 꼽힌다.

특히 단순한 목표 달성을 넘어, 선제적 대응과 부서 간 협업, 시민 중심 서비스 개선을 적극적으로 실천했다는 점에서 조직이 지향하는 ‘적극행정’의 모범 사례로 평가된다. 이는 공공기관 내부 평가 기준이 결과 중심에서 과정과 혁신까지 확장되고 있음을 보여주는 대목이다.

이와 함께 HU공사는 이번 제도를 일회성 포상에 그치지 않고, 지속 가능한 인사·조직관리 체계로 발전시킨다는 방침이다. 우수 성과에 대한 명확한 보상과 함께 구성원의 도전과 책임을 장려하는 환경을 조성해 조직 경쟁력을 높이겠다는 구상이다.

한병홍 사장은 “HU프런티어 어워즈는 각자의 자리에서 묵묵히 성과를 만들어가는 직원들의 가치를 조직이 공식적으로 인정하는 제도”라며 “창의와 책임, 적극행정이 조직 전반에 뿌리내릴 수 있도록 제도적 지원을 지속 확대하겠다”고 말했다.